“死了么”app的启示

最近“死了么”很火。

三名95后年轻人，远程协作，一个月时间，花费1500元，完成“死了么”APP的初步开发。

这款8元售价app的服务对象是独居人群，满足他们的精神需要：注意是精神需要，不是提供安全保障。

它的初期功能是让用户每天打卡，停了两天系统就会在第三天发邮件给特定联系人。

所以“死了么”难以用来救命，但是可以让活着的人觉得自己已经处理好了身后事，或者骗自己有了安全保障，这行动本身也在展示自己渴望被关心，总之做了比不做更能心安活到死去的那天。

我不清楚这款产品最终能否成功，但目前来讲创业者已经算成功了：大量的投资机构跟创业团队接触，产品估值膨胀到几千万上亿。

按投后1亿估值算，创始团队股权压缩至90%，公司账上多出1000万现金。

后续不管是正经做事亦或不正经做事，创始团队都算有所成就，非常了不起。

那么我的问题是，为什么他们三个做成了事呢？

根子上看，“死了么”的创意早就在网上流传，作为笑料跟“滴滴打人”等段子广为人知。

制作也极度简单，3个人1个月1500块，不用查都知道现在肯定已出现了一堆同类产品，这玩意认真去做可能一个人一天都能搞定。

但是，成功的是“他们”，不是“我们”。

起名、发布时点等等，这些不具可复制性，并非本文的重点。

“我们”中的一部分人完全没能力做事，一部分人已经有了好工作没动力去做事，所以中中间的人最尴尬：多少有点能力去做，又多少有点动力去做，结果还是没做。

从这个角度去看，已经有成就的“死了么”团队和其它同类产品创业者（不管更早或更晚），都是些敢想敢干的人——虽然创业成败仍无法断言，但对应的精神需求真实存在且长期可持续，值得尝试于是就去试了，反正代价并不大。

有一类老板可能很适合干类似的事：旧业务没什么前景，但是又足以养活一支高效的团队，边做边寻找新的出路。

于是先发现隐蔽痛点，以最低成本做验证，寻找传播捷径，保持轻量心态（不指望每次尝试都成功），这么折腾一段时间，仍能有机会发财。